今年以來，滁州市鹽業(yè)公司三措并舉，抓宣傳、抓改革、抓管理，全力保障年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。

一是抓宣傳，穩(wěn)存量。制度化開展進(jìn)農(nóng)貿(mào)、進(jìn)社區(qū)宣傳活動，規(guī)范化開展商超理貨、站店宣傳，精細(xì)化打造企業(yè)微信公眾號、職工個人抖音平臺，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，切實(shí)提高中鹽品牌和安徽鹽業(yè)知名度，有力保障鹽品市場占有率。 

二是抓改革，提增量。改革薪酬分配制度，修訂完善績效考核辦法，員工收入與鹽品銷量掛鉤；壓縮固定薪酬部分，加大浮動薪酬比例，大幅提高員工工作的主觀能動性和積極性。1至7月份，滁州市公司鹽品銷量較去年同期增加2700噸，小包裝食鹽銷量較去年同期增加1100噸。

三是抓管理，減變量。加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，逐月定量分解到片區(qū)、到小組、到個人，按月調(diào)度任務(wù)完成情況。圍繞內(nèi)部管理、財務(wù)、黨建、業(yè)務(wù)經(jīng)營等4個方面50余項(xiàng)具體內(nèi)容，對所屬縣公司、經(jīng)營部開展全面督查，現(xiàn)場查擺問題、現(xiàn)場提出整改意見，按期進(jìn)行整改，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。